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天津阿米巴课程介绍

放大字体??缩小字体 发布日期:2019-08-05 17:28:33 ? 浏览人次:6264 ??
核心提示:一、道成集团简介:从管理迈向经营:源于咨询辅导实战沉淀,铸就课程口碑!2010年起,随着“经营之圣”稻盛和夫影响力的快速提升,阿米巴经营逐渐被中国企业所熟悉。然而,众多的先行摸索企业却

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一、道成集团简介:

从管理迈向经营:源于咨询辅导实战沉淀,铸就课程口碑!

2010年起,随着“经营之圣”稻盛和夫影响力的快速提升,阿米巴经营逐渐被中国企业所熟悉。然而,众多的先行摸索企业却纷纷以失败告终,还给自身留下了系列“后遗症”。就在企业界、咨询界对阿米巴经营是否适合中国争论不休时,田和喜老师依托【理念+算盘】经营原理,2010年10月成功辅导国内第一个阿米巴经营项目——立高食品,引发业内轰动,后续又通过不断被验证的客户显着服务成果,为中国企业实践阿米巴经营树立坚定信心。

为帮助企业不走弯路,田和喜老师潜心总结咨询成功经验,形成一整套便于复制的原理和方法。并在2011年6月首次推出《阿米巴经营的构造原理与推行实践》实操班(本课程前身)。至今又经历百余咨询项目沉淀,10次实战升级,成就本课程内容。

道成方法:【理念+算盘】8步连环落地法,打通企业“利润环”

二十年沉淀、八年总结、六年实战验证!田和喜老师基于多年日中企业经营经验,依托日企“《论语》加算盘”系统经营原理开创中国“【理念+算盘】自主经营”,完整破解了“稻盛哲学+阿米巴经营”背后的成功秘诀,并创造性运用“用经营解决管理问题”,形成一套普遍适合中国企业的落地方法——【理念+算盘】自主经营“八步连环落地法”(注册版权),从道/法/术层面,彻底打通企业的“利润环”。

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二、道成集团优势:

历史背景

1、道成的创始人田和喜老师之前是在世界五百强企业日本住友会社工作(松下电器隶属住友化学的二级财团)任经营管理部长,主导阿米巴经营的推行,并亲身经历和实践了日本企业优秀的经营理念和经营模式

2、2013年以前在网上是很难找到讲阿米巴经营的咨询机构的,因为中国的国情,国民对日本还是比较抗拒的,而在2010年稻盛和夫先生拯救日本航空成功之后,中国的企业家开始慢慢关注“阿米巴”这个经营体系,而与此同时我们道成也成功落地了“阿米巴”经营的第一个咨询项目,证实了阿米巴经营也是可以在中国企业落地的。从而创立中国式的【理念+算盘】自主经营体系

实战经验

1、与其他培训机构不同的是,田老师回国之后,亲自操刀了“广州立高食品有限公司”的阿米巴咨询项目(立高食品从2个亿徘徊不前,到现在的销售额提升至9个亿,并且即将上市 ),证实了阿米巴经营是真正能够在中国企业落地,适应中国水土的,他才出来真正讲课,所以他是先有成功案例、中国企业实践经验的实践家

2、8年来我们服务了接近6000家企业,70%以上是制造型企业,目前公司所以承接的咨询项目,没有失败的案例,所以我们的课程内容是通过大量的实践案例沉淀出来的,课堂上会引入大量的成功案例做剖析。

团队资质

1、我们的老师基本都是在实业负责阿米巴经营推行的,再经过田老师亲自系统培养,无论是专业还是理念都需要高度一致,都是通过经验的积累和know-how(知识体系)沉淀,拥有实战经验并通过层层评估后,才开始为企业服务,其实您可以通过我们的总部和其他公司的总部对比,其他公司师资团队非常的庞大,而我们可能只有他们三分之一,但是我们的这些老师每个都是我们花了很长时间培养出来的。

2、我们的老师不是合伙人、也不是合约制,所以传达给每家企业的知识体系绝对不会五花八门。

3、我们培养一个老师需要很长时间以及精力,都是由田老师亲自培养出来的,很久,但是都是精英。

三、道成集团案例:

【立高食品】:5年多时间,从导入前连续3年销售额2亿徘徊不前,成长为销售额9亿多的集团型企业,利润率持平。其中,在导入前6个月时间,公司费用降低 5%(剔除食品原材料涨价因素),企业净利润提升超50%。

【华? ? 为】:推行3年时间,旗下某生产车间人员下降2/3,但效率却提升了10多倍

【爱诺包装】:3年时间,全面改革,销售额从1.2亿到超过2亿,人月劳动生产率提升180%,净利润提升300%以上。

【印象股份】:销售额约17亿,旗下某连锁品牌事业部,在导入当季度内,从计划亏损-2400多万元转为赢利+2200多万元!

【隆盛泰商贸】:推行1年零8个月后销售额、净利润分别为推行期的170%和210%

【天津中外运】:推行4年从3个阿米巴发展到24个阿米巴,净利润提升298%

【燕京漓泉啤酒】:销售额约40亿,导入1年后,企业费用下降4.96%,销售额提升20%,市场占有率从75%升至80以上,净利润率超20%居行业第一。

【天美国际】:导入1年后,销售额同比提升超过30%,经营利润提升超过40%,企业内部人才培养速度明显提升。

【中兴通讯】:推行6个月后,杭州制造中心费用下降10%

【欧度控股】:服装行业低迷,在导入1年后,实现费用下降2000多万,在新事业业态的突破下,企业销售额开始稳健增长。

【宁夏伊品】:集团销售额40多亿,通过半年的推行,效果迅速呈现,净利润率提升3%以上,净利润大幅增长至1.5亿。

【索芙特股份】:导入前企业每季度亏损-1500万元,2012第四季度费用同步下降10%以上,实现大幅减亏,2013年第一季度转为盈利+80多万元。

【如鱼得水窗帘】:推行2年后公司从230人发展到400多人,净利润是推行前400%

【马克华菲】:服装行业低迷导致2012年亏损,2013年1-9月依然亏损。导入当年即转为盈利+8000多万。2014年销售额逆势增长37%、达30亿元,利润超1.5亿。

【沸特纸业】:推行1年后销售额提升30%,人员数降低25%

【熊谷电器】:推行8个月仓库面积减少2/3,半成品/成品库存分别下降40℅、60%

【华阳精机】:推行18个月,净利润率从2%到10%

【华灿电讯】:推行15个月,销售额增长87%,净利润翻了2倍!

【劲? ? ? ? 酒】:半年时间,费用下降0.5%,净利润提升1200万

【首都航空】:推行1年后利润翻番

【春兴精工】:推行2年时间,业绩提升248%,从亏损到盈利过亿

【酒? 仙? 网】:推行3个月后,利润增加2000万

【珂卡芙鞋业】:推行19个月后销量从600万双提升到1700万双

【浏? 阳? 河】:销售额约20亿,推行6个月,企业净利润率提升8%

四、制造业痛点:

1、企业利润低、徘徊不前? ? ? ?2、经营者意志难贯彻

3、经营状况看不清楚? ? ? ? ? ? ?4、人才培养难、留住难

5、人工成本高、原材料价格不断上涨? ? ? ? ? 6、部门协作效率低下

7、计划、目标难统一? ? ? ? ? 8、创新困难、无法提升竞争力等等

五、制造业阿米巴如何推进?

1、经营企业就是经营人心:通过经营会计报表实现企业的全程的数字化经营,用数字反映三金电子的经营哲学;经营战略是“感性的”,由心而发,核心经营团队的心有多大,世界就有多大。战略落地是“理性的”,经营会计能将经营战略实现全程量化,并依托独立核算安搭建“赛马舞台”的系统化运作机制

2、整体推行:遵循从大到小、由高层到基层的基本推行步骤,循序渐进。

3、推行切入点:道——术——法,以理念梳理、先打通高层的系统经营思维,同步自上而下的导入经营会计;一边学习,一边算账,一边分析,一边改善,接着用机制驱动和固化人人都是经营者的思维。

4、明确理念,打造人心工程经营理念是企业的根基,是企业发展的天花板,也是进步的开端,通过对经营理念、远景、使命.经营原则的梳理/明确化,凝聚人心,把管理做简单。

5、企业战略、策略的梳理,策略决定组织,正确的策略让阿米巴推行事半功倍

6、组织划分,展开组织划分与明确推行切入点、推行层级及 边界

7、内部交易,搭建内部交易运作机制

8、业绩分析与改善,各层级的经营业绩分析等等

六、阿米巴学习前准备

1.企业各高层,统一理念及决心,如存在分歧可在课堂上通过系统的学习统一理念及想法。

2.学习前可简单收集好一些粗狂的数据,阿米巴推行前期不宜做的太细,从粗到细、从上而下、从整体到局部。

3.整理相关企业管理方面的问题或者阿米巴推行方面的问题,因为阿米巴学习过程中会有企业的一对一辅导,所以老师会针对性解决企业问题。

4.整理企业的组织架构图,课程现场需要分析公司的组织架构,以此匹配公司的整体战略发展。

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关键词: 阿米巴经营
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