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福州阿米巴课程培训咨询安排

放大字体??缩小字体 发布日期:2019-08-05 17:51:24 ? 浏览人次:6127 ??
核心提示:道成咨询的优势!广州道成咨询,国内第一家辅导企业落地阿米巴经营的公司;始于2008,专注阿米巴经营中国落地10年,服务了国内8000多家企业,其中包括华为、中兴、志高空调、燕京啤酒、方太集团、

道成咨询的优势!

广州道成咨询,国内第一家辅导企业落地阿米巴经营的公司;始于2008,专注阿米巴经营中国落地10年,服务了国内8000多家企业,其中包括华为、中兴、志高空调、燕京啤酒、方太集团、九大航空、润泽园餐饮、晚安家具、上佳食品、酒仙网、明德生物、欧度控股服饰、珂卡芙鞋业,索芙特化妆品、大北农集团等。中国500强企业,已经有288家选择跟我们合作。

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道成咨询“贯彻行业人的本分”,致力于帮助更多的本土企业家推行实践【理念+算盘】阿米巴经营模式,实现全员自主经营,专注培训、咨询、IT三大业务,从软件、硬件全方面帮助企业提升经营管理能力,获取高利润。

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阿米巴经营是什么?

稻盛和夫认为,企业经营不能只依靠少数领导人,而应该由全体员工共同参与。基于这一观点,尽可能将公司分割成许多小组织,让各个小组织的工作成果一目了然。通过这种方式促使全体员工积极参与经营。

稻盛和夫特别强调了“经营应该由全体员工共同参与”这是阿米巴经营的原点。其原因有二:

1企业的财务数据报表太滞后,报表格式太专业,太难懂,无法让企业的干部和员工利用这些数据做分析改善,无法对生产经营起到指导和支撑作用。

2企业的经营者与一线员工在思维方式上缺乏统一,没有一个基于核算的平台让彼此都来关心企业的经营发展。

田和喜破解“稻盛哲学及阿米巴经营”背后成功秘诀

创造性形成一套普遍适合中国企业的落地方法——【理念+算盘】自主经营“8步连环落地法”

阿米巴能为公司解决什么问题?

1、“阿米巴经营”能够提高员工参与经营的积极性,增强员工的动力,为企业快速培养人才。

2、“阿米巴经营”的小集体是一种使效率得到彻底检验的系统,能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻;

3、“阿米巴经营”方式下企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况,及时做出正确决策,降低企业经营的风险;
4、“阿米巴经营”把大企业化小经营,能够让企业保持大企业规模优势的同时,具备小企业的灵活性;
5、“阿米巴经营”的组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整,帮助企业在竞争中立于不败之地。

稻盛和夫创办的京瓷集团旗下拥有213家企业,涉及产业范围非常多,充分说明阿米巴经营是可以复制和具有普遍适用性的经营真理。此外,电信业的KDDI(日本第二电电)同样采用了阿米巴经营手法,JAL(日本航空公司)采用的也是阿米巴经营手法。可以说阿米巴经营是普遍适用的,能够有效复制推广,并帮助各行业各业的企业取得成功。

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通过业绩循环改善的8大步骤,按照PDCA原理进行业绩改进

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第1步:找出所存在问题

第2步:分析问题产生的原因

第3步:查找根原因

第4步:制定对策

第5步:按对策实施

第6步:检查效果

第7步:巩固措施和防止问题再发生

第8步:遗留问题与下步打算

狗亚下载官网 阿米巴的目的是为了培养人才,为了企业进步,那就要不停地改善出现的问题。业绩分析与改善是通过如下几大步骤,按照PDCA原理进行循环业绩改进,实现企业的可持续经营。业绩改善的逻辑:从经营报表上找出表面问题→分析问题产生的原因→制定改善对策→按对策实施→检查效果→巩固措施和防止问题再发生,其中根据问题的表象分析出问题产生的源头是整个业绩分析的关键。课程咨询:刘老师 l3l4-8657-〇96 微/电

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关键词: 阿米巴经营
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